{"id":10391,"date":"2022-07-27T23:22:04","date_gmt":"2022-07-27T21:22:04","guid":{"rendered":"https:\/\/applysia.de\/?p=10391"},"modified":"2022-08-02T13:58:52","modified_gmt":"2022-08-02T11:58:52","slug":"beiratsinterview-mit-katrin-suenderhauf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.applysia.de\/en\/news\/beiratsinterview-mit-katrin-suenderhauf\/","title":{"rendered":"Beiratsinterview mit Katrin S\u00fcnderhauf"},"content":{"rendered":"

Katrin ist seit 2003 bei der Deutschen Bahn und seit drei Jahren Head of Recruiting Principles, Global Recruiting und Global Recruiting IT. Als Arbeits- und Organisationspsychologin ist sie Expertin f\u00fcr  Personalauswahl und -entwicklung verschiedener Branchen sowohl im In- als auch im Ausland. Ihre Aufgaben als Personalverantwortliche und Recruiterin erstrecken sich von der Personalbeschaffung und -gewinnung bis zum Change Management in der Organisation. Als Head of Recruiting ist sie au\u00dferdem f\u00fcr ein Team aus ca. 50 Mitarbeiter*innen verantwortlich. <\/p>\n\n\n\n

Wir haben mit Katrin \u00fcber modernes digitales Recruiting in Zeiten von Corona und im digitalen Wandel gesprochen. Au\u00dferdem haben wir nachgefragt, wie die Deutsche Bahn ihre Personalsuche nach einer gro\u00dfen Zahl an Mitarbeiter*innen angeht. <\/p>\n\n\n\n

Frage 1: Es gibt f\u00fcr Bewerber*innen und Unternehmen immer mehr M\u00f6glichkeiten zueinanderzufinden. Sind konventionelle Stellenausschreibungen in den Karrierebeilagen der Tageszeitungen und Online-Portalen noch effektiv und sinnvoll?<\/em><\/em><\/h2>\n\n\n\n

Mit nur einem Klick zum neuen Job – das ist unsere Devise. Noch vor wenigen Jahren war das Inserieren vakanter Positionen in Tageszeitungen nicht wegzudenken. Inzwischen bieten verschiedene Internetplattformen<\/strong>, von Online-Stellenb\u00f6rsen bis Social Media jedoch mehr Flexibilit\u00e4t<\/strong> and sprechen die Zielgruppen \u00fcbergreifend deutlich mehr an <\/strong>als (\u00fcber-)regionale Zeitungen. Online-Anzeigen auf externen Plattformen, Social-Media-Kan\u00e4len oder unserem unternehmenseigenen Karriereportal erm\u00f6glichen uns ein schnelles, unkompliziertes sowie zeit- und kostenoptimales Schalten unserer Ausschreibungen<\/strong>. Neben der passgenauen Zielgruppenansprache ist die Reichweite unserer Online-Anzeigen ebenso st\u00e4rker. Annoncen in Tageszeitungen werden seltener genutzt \u2013 eigentlich nur, um regional bestimmte Zielgruppen anzusprechen.<\/p>\n\n\n\n

Frage 2: Wie sucht man Mitarbeiter *innen in so gro\u00dfer Zahl und in diesen Zeiten bei der Deutschen Bahn? <\/em><\/h2>\n\n\n\n

Als Deutsche Bahn legen wir gro\u00dfen Wert auf eine positive Candidate Experience<\/strong> und stellen uns den neuen Marktanforderungen durch neue Bewerbendenbed\u00fcrfnisse. Von One-Click-Bewerbungen<\/strong>, in dem das berufliche Profil aus Karrierenetzwerken, wie Xing und LinkedIn, direkt in unsere Datenbank importiert werden kann, wenn der Bewerbende es m\u00f6chte, bis zum Ausf\u00fchren von virtuellen Vorstellungsgespr\u00e4chen und Assessments<\/strong> und hin zu Mitarbeitendenbetreuung<\/strong>. Ich denke, wir haben neue Standards f\u00fcr einen renommierten Arbeitgeber*innenauftritt geschaffen.<\/p>\n\n\n\n

Neben zielgerichtetem Employer Branding, ist es uns auch wichtig, die H\u00fcrden f\u00fcr einen m\u00f6glichen Einstieg bei uns so gering wie m\u00f6glich zu halten. Wir etablieren immer mehr Quereinstiegsm\u00f6glichkeiten<\/strong>, und sehen gro\u00dfes Potential in unserem Programm \u201eMitarbeitende werben Mitarbeitende\u201c. Dar\u00fcber hinaus kooperieren wir mit Schulen und der Bundeswehr und pr\u00e4sentieren uns auf Online- und Pr\u00e4senzmessen. Ziel aller Aktivit\u00e4ten ist es, uns die M\u00f6glichkeit zu verschaffen, zu besetzende Positionen zielgerichtet zu platzieren<\/strong>. Weitere Erfolge sehen wir in unseren internationalen Personalgewinnungsaktivit\u00e4ten durch unsere Cross Border-Abteilung und dem Toolkit f\u00fcr freiwerdende Arbeitsmarktpotenziale. Das erm\u00f6glicht Mitarbeitenden insolventer Firmen auf unseren Zug aufzuspringen. Vor allem durch das in der Pandemie verst\u00e4rkte Verst\u00e4ndnis von Vereinbarkeit zwischen Beruf und Familie und flexiblem, ortsunabh\u00e4ngigem Arbeiten, ist der Wunsch nach Remote Work<\/strong> st\u00e4rker ausgepr\u00e4gt als je zuvor. Mit dem \u201eWo Du Willst-Job\u201c k\u00f6nnen Bewerber*innen nun auf den Karriereseiten der Deutschen Bahn und den einschl\u00e4gigen Portalen unkompliziert Stellen finden, die f\u00fcr mobiles Arbeiten ohne Weiteres infrage kommen.<\/p>\n\n\n\n

Frage 3: Welche Anpassungen in Recruitingprozessen hat die DB dieses und letztes Jahr aufgrund von Corona vorgenommen? <\/em><\/h2>\n\n\n\n

Wichtig war eine schnelle und konsequente Reaktion<\/strong> auf die aktuelle Situation, um verantwortlich mit der Gesundheit aller umzugehen. Innerhalb k\u00fcrzester Zeit haben wir daher den gesamten Prozess der Personalgewinnung in die virtuelle Welt \u00fcbertragen<\/strong>. Die virtuelle Kommunikation kann den pers\u00f6nlichen Kontakt zwar nicht vollst\u00e4ndig ersetzen, doch bietet sie uns aktuell eine wertvolle und funktionierende Alternative.<\/strong> Wir werden aber nat\u00fcrlich wieder verst\u00e4rkt auf pers\u00f6nliche Kontakte setzen, sobald es die Lage zul\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n

Frage 4: Welche Relevanz hat gutes Recruiting und gute Personalauswahl im digitalen Kontext? Eignungsdiagnostik auf Distanz – Geht das \u00fcberhaupt? <\/em><\/h2>\n\n\n\n

Eine qualitativ hochwertige Bewerbendenauswahl ist unser Anspruch. F\u00fcr die virtuelle Durchf\u00fchrung mussten wir unsere bestehenden eignungsdiagnostischen Verfahren \u00fcberarbeiten, um sie im digitalen Raum anwenden zu k\u00f6nnen. Seitdem sind Videointerviews und Remote Assessments <\/strong>and virtuelle Fachtests und Disponentenchecks<\/strong> auf dem Vormarsch. Hierbei war es von gro\u00dfer Bedeutung, die Interviewten mit der neuen Situation vertraut zu machen, technisch zu unterst\u00fctzen und auch virtuell einen angenehmen und vertrauten Rahmen zu schaffen. Nach zwei Jahren ziehen wir die Bilanz, dass virtuelle Auswahlverfahren ebenso zum Erfolg f\u00fchren, wie Vor-Ort-Gespr\u00e4che.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Frage 5: Was kann HR aus anderen Bereichen vielleicht noch lernen? <\/em><\/h2>\n\n\n\n

Als Team der Personalgewinnung blicken wir gespannt in die Zukunft und sind immer auf der Suche nach digitalen Trends. Wir wollen mehr Raum f\u00fcr Neues schaffen und dekcen wir durch das DB-interne Innovationslab<\/strong> immer wieder neue Ideen auf, von denen wir als Personalgewinnung profitieren. Getreu dem Motto \u201esharing is caring\u201c versuchen wir, dem geballten Wissen unserer Mitarbeitenden Raum zu geben, zu f\u00f6rdern und zu teilen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Danke f\u00fcr das Gespr\u00e4ch, Katrin!<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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